Blog

Каква насока ќе даде оваа промена на развојот на туризмот?

Преносот на управувањето со туризмот од Министерството за економија на Министерството за култура може да одразува стратешка промена во начинот на кој владата гледа и управува со туризмот. Причините за оваа промена се различни и вклучуваат политички и стратешки објаснувања. Она што дефинитивно ќе се случи е подобра алокација на ресурси. Ова може да доведе до подобро распределување на ресурсите за зачувување на културните локалитети и подобрување на инфраструктурата околу овие места, што ќе го подобри туристичкото искуство.

За среќа, оваа промена ќе ни донесе подобрување на повеќе аспекти во туризмот

Поголем акцент на културните аспекти може да доведе до подобрени напори за зачувување на историските и културните локалитети, кои се значајни туристички атракции. Ова ќе доведе до подобрено зачувување на културното наследство.  Диверзификација на туристичката понуда може да доведе до поширок спектар на туристички производи, вклучувајќи културни фестивали, уметност и ракотворби, тури на културното наследство и локална кујна, што ќе привлече поразновидна група на туристи. Подобра ангажираност на локалната заедница  ќе го промовира локалното ракотворство, традиции и начини на живот, што може да доведе до подобра ангажираност на заедницата и економски придобивки за локалното население. Маркетингот може да биде поинтегриран, истакнувајќи го културното богатство на дестинацијата заедно со другите атракции, што потенцијално ќе го зголеми бројот на туристи. Ќе добиеме  подобрено туристичко искуство бидејќи туристите често бараат автентични искуства.

Министерството за култура може подобро да создава автентични и збогатувачки туристички искуства бидејќи тргнуваат од домашното наследство. Промоција на културата на земјата на меѓународно ниво и подобрувањето на меѓународните односи ќе донесе воведување на нови атракции, културни рути и проекти за зачувување на наследството кои можат да привлечат туристи.

Антички театар Охрид, отворен извор

Каде да внимаваме на потенцијални замки?

Министерството за економија може да се фокусира на директното економско влијание на туризмот, како што се придонесот во БДП и создавањето работни места. Преносот на фокусот на културата може иницијално да се оддалечи од овие економски метрики. Ефективната координација помеѓу различните министерства (економија, култура, инфраструктура) е клучна за да се осигура дека туристичките стратегии се сеопфатни и целосни. Обезбедувањето на адекватно финансирање и за економските и за културните туристички иницијативи може да биде предизвик, барајќи балансирани буџетски алокации и можеби нови модели на финансирање.

Македонски филигран, извор ExploringMacedonia.com

Кој знае како да го направи ова и зошто?

Со пренесување на управувањето со туризмот на Министерството за култура, владата може подобро да ги искористи своите културни ресурси за промоција на туризмот, што потенцијално води до поодржлив и збогатувачки туристички сектор. Неколку земји го префрлија управувањето со туризмот од нивните министерства за економија или трговија на нивните министерства за култура или слични институции. Еве неколку примери:

Во Франција, туризмот е тесно поврзан со Министерството за култура. Земјата често го промовира своето богато културно наследство, уметноста, кујната, историските локалитети и културните настани, како главни аспекти во својата туристичка стратегија. Италија, позната по своето големо културно наследство, историски управуваше со туризмот преку Министерството за културно наследство и активности и туризам. Оваа интеграција ја нагласува важноста на културните локалитети и наследството на Италија во нејзините туристички понуди. Грција исто така става силен акцент на своето културно наследство во својата туристичка стратегија.

Лувр, отворен извор

Министерството за култура и спорт има значителен придонес во туристичките политики, промовирајќи ги античките урнатини, музеите и културните фестивали на земјата. Во Шпанија, управувањето со туризмот е под влијание на Министерството за култура. Министерството за култура и спорт игра клучна улога во промоцијата на богатите културни традиции, историските знаменитости и културните фестивали на Шпанија како главни туристички атракции. Турција има комбинирано Министерство за култура и туризам, што ја истакнува значајната улога на културното наследство во нејзината туристичка индустрија. Оваа структура помага во промоцијата и зачувувањето на разновидните културни локалитети и практики на Турција. Индија има Министерство за туризам и Министерство за култура кои често заедно соработуваат. Оваа соработка е клучна за промоција на разновидното културно наследство, фестивали и историски локалитети на Индија како централни компоненти на нејзината туристичка привлечност. Во Јапонија, Агенцијата за културни прашања работи заедно со Јапонската туристичка агенција (дел од Министерството за земјиште, инфраструктура, транспорт и туризам) за промоција на културниот туризам. Фокусот го ставаат на зачувување и промоција на културните локалитети, традиции и фестивали.

Елена Иванова, во посета на музејот Орсеј. Јуни, 2024 година

Овие земји илустрираат како интегрирањето на туризмот со културното управување може да ја подобри промоцијата на културното наследство, да создаде поцелосни туристички искуства и да го осигура зачувувањето на културните ресурси додека се поттикнува развојот на туризмот.

Каде сега ќе се вклопи туризмот базиран на природа?

За ефективна заштита на природата и промоција на надворешниот туризам, интегрирањето на управувањето со овие области со релевантните министерства или агенции посветени на заштита на животната средина и природните ресурси може да биде корисно.

Институции кои можат да го приспособат надворешниот туризам или туризмот базиран на природа во Северна Македонија се:

• Агенција за промоција на туризмот
• Агенција за млади и спорт
• Министерство за животна средина

Начините за интегрирање се преку:

1. Меѓуминистерска соработка

• Осигурување силна соработка помеѓу постојните министерства како што се животната средина, туризмот и шумарството за развој на кохезивни политики.

2. Развивање на политики за одржлив туризам

• Насоки за одржлив туризам: Развивање и имплементирање на насоки за одржливи туристички практики кои го минимизираат влијанието врз животната средина. Ова може да вклучува регулативи за управување со отпадот, користење на ресурси и однесувањето на посетителите.
• Проценки на капацитетот: Редовно проценување и управување со капацитетот на природните локалитети за да се спречи преголем туризам и деградација на природните ресурси.

3. Легализација под еко туризам

• Воведување на програми за сертификација за еколошко-туристички оператори и сместувања. Ова може да помогне во промоција на практики кои се еколошки одржливи и да привлече патници кои се свесни за животната средина.

4. Соработка и партнерства

• Јавно-приватни партнерства.Поттикнување на партнерства помеѓу владини агенции, приватниот сектор и невладини организации (НВО) за поддршка на иницијативи за заштита и одржлив туризам. „Надворешната инфраструктура“ вклучува земјиште во природа, кое обично е управувано од државата или општината. И двете треба да ја регулираат употребата и да го направат корисно за авантуристичките туристи.
• Соработка со меѓународни организации и други земји за споделување на најдобри практики, финансирање и експертиза за заштита на природата и надворешниот туризам.

Норвешка – Пример земја со успешен модел за развој на авантуристички туризам

Неодамна имав можност да ја посетам Норвешка и да уживам во спектакуларните аспекти на природниот туризам. Во Норвешка, туризмот е 90% базиран на природа и како таков е атрактивен затоа што Норвешка има недопрена природа и сериозен фонд за инвестиции во пристапноста на земјата особено по воден пат. 

• Норвешка промовира природен туризам, кој вклучува активности како планинарење, риболов и набљудување на дивиот свет, сето тоа управувано под строги еколошки регулации. Во Норвешка профитот од туризмот не е на прво место, туку рестрикциите за контролирање на искористување на природата.
• Заштитени подрачја и национални паркови се основниот продукт кој се продава кај туристите.  Значителен дел од земјиштето на Норвешка е заштитено, со што се осигурува дека туристичките активности не и наштетуваат на животната средина.

Со усвојување на овие стратегии и учење од успешни модели, земјите можат ефикасно да ја промовираат заштитата на природата и надворешниот туризам, осигурувајќи дека развојот на туризмот е одржлив и корисен за животната средина и за локалните заедници. 

Отворен извор, Тролтунга Норвешка

Што може да тргне наопаку при пренесувањето на авантуристичкиот туризам без прецизна насока?

Пренесувањето на управувањето со туризмот на Министерството за култура може да има неколку потенцијални негативни ефекти, кои можат да варираат во зависност од тоа како е управуван преносот и специфичниот контекст на земјата. Еве неколку можни недостатоци:

• Министерството за култура може да даде приоритет на зачувувањето на културата над економскиот раст, што потенцијално може да доведе до помал акцент на максимизирањето на приходите од туризмот и создавањето работни места.
• Може да има промена во инвестициските приоритети од големи инфраструктурни проекти за туризам кои би можеле да генерираат значителни економски придобивки.
• Балансирањето на буџетот помеѓу зачувување на културата и промоција на туризмот може да стане предизвик, што ќе доведе до потенцијално недоволно финансирање на едната или двете области.
• Ефективното управување со туризмот често бара координација помеѓу различни министерства (на пр., економија, животна средина, инфраструктура). Пренесувањето на туризмот на Министерството за култура може да ја искомплицира оваа координација.
• Усогласувањето на туристичките политики со пошироките економски и инфраструктурни политики може да стане потешко, што може да доведе до потенцијални конфликти или недоследности.
• Периодот на транзиција може да вклучува значителни прилагодувања и нарушувања додека новото министерство се прилагодува на својата проширена улога, што потенцијално може да доведе до привремени неефикасности или пропусти во управувањето со туризмот.
• Министерството за култура може да се соочи со стрмна крива на учење во разбирањето и управувањето со економските аспекти на туризмот, што може да влијае на ефективноста на политиките на краток рок.

За да се ублажат овие потенцијални негативни ефекти, следниве стратегии би можеле да се имплементираат:

• Развивање на детален план за транзиција кој ќе опфати јасни улоги, одговорности и временски рамки за да се осигура непречена промена.
• Вклучување на засегнатите страни од туристичката индустрија, локалните заедници и другите релевантни страни уште на почетокот на процесот за да се добие нивната поддршка и придонес.
• Инвестирање во обука и градење на капацитетите на вработените во Министерството за култура за да се опремат со потребните вештини и знаења за управување со туризмот.
• Формирање на меѓуминистерски комитети или работни групи за да се обезбеди континуирана координација помеѓу Министерството за култура и другите релевантни министерства.
• Осигурување дека туристичката стратегија вклучува балансиран пристап кој промовира културен туризам, додека истовремено поддржува и други сегменти на туризмот и економските цели.

Со внимателно управување со транзицијата и проактивно справување со потенцијалните предизвици, негативните ефекти од пренесувањето на управувањето со туризмот на Министерството за култура можат да се минимизираат, овозможувајќи ѝ на земјата ефективно да ги искористи своите културни ресурси, додека истовремено постигнува економски придобивки од туризмот.